Na tržištu sportske odjeće, koje je vrlo konkurentno, brendovima je potrebno više od atraktivnih dizajna da bi izgradili uspješnu liniju proizvoda. Oni moraju pružiti dosljednu kvalitetu proizvoda, ispunjavati očekivanja različitih skupina kupaca, upravljati proizvodnim troškovima i uvoditi nove kolekcije u pravo vrijeme. U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
Od nogometnih majica i košarkaških uniforme do opreme za trening i sportske odjeće, rad s iskusnim proizvodnim partnerom pomaže brendovima da svoje ideje o proizvodima pretvore u komercijalno održive kolekcije. Razumijevanje razlika između proizvodnje OEM-a i ODM-a, kao i kako svaki model podržava razvoj proizvoda, može pomoći poduzećima da odaberu odgovarajuću strategiju za dugoročni rast.
OEM i ODM su dva uobičajena proizvodna modela koja koriste brendovi sportske odjeće, distributeri i tvrtke s privatnim natpisom. Iako se mogu prekrivati u praksi, oni općenito služe različitim potrebama razvoja proizvoda.
OEM ili proizvodnja originalne opreme obično uključuje proizvodnju odjeće prema specifikacijama koje je dostavio ili odobrio kupac. Brend može pružiti svoje dizajne, tehničke pakete, zahtjeve za tkanine, standarde boja, grafikone veličina i elemente brendiranja. Proizvođač zatim proizvodi sportsku odjeću u skladu s dogovorenim zahtjevima.
ODM ili Original Design Manufacturing, općenito uključuje proizvođača koji pruža postojeće mogućnosti dizajna ili podržava razvoj proizvoda na temelju svojih raspoloživih mogućnosti. Kupac može odabrati i prilagoditi odgovarajuće dizajne, materijale, boje i detalje o brendu u skladu s područjem projekta.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013 Komisija je odlučila da se odredi proizvodnja u skladu s člankom 3. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013. Noviji brend koji treba pomoć u razvoju koordinirane kolekcije treninga košulja, kratkih hlača i timskih uniforme može imati koristi od podrške za razvoj ODM-a.
Prije nego što odaberu bilo koji model, poduzeća bi trebala razjasniti stvarni opseg usluga proizvođača, odgovornosti za projektiranje, prilagođivanje opcije i vlasnički aranžmani za bilo koje prilagođene radove.
Razvoj kolekcije sportske odjeće zahtijeva ulaganje u dizajn proizvoda, materijale, uzorkovanje, proizvodnu opremu, upravljanje kvalitetom i kvalificirano osoblje. U skladu s člankom 3. stavkom 1.
S druge strane, u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013, proizvođač sportske odjeće može imati više mogućnosti da se koristi od svojih mogućnosti.
U skladu s člankom 3. stavkom 1.
Svaka vrsta od šipki
Svaka vrsta košarkaških majica i kratkih hlača
Odjeća za igranje nogometa
Odjeća za odbojku i tenis
Svaka vrsta proizvoda može se upotrebljavati za proizvodnju proizvoda od drugih vrsta.
Odjeća za klubove, akademije i sportske organizacije
Proizvodni portfelj može pomoći brendovima da pruže usluge kupcima s različitim potrebama i stvoriti mogućnosti za ponovljene narudžbe. Međutim, svaka nova kategorija treba biti procijenjena u skladu s ciljnom publikom, tehničkim zahtjevima, potencijalom potražnje i izvedivosti proizvodnje.
Umjesto da lansiraju svaki mogući proizvod odjednom, brendovi mogu početi s osnovnom kategorijom, procijeniti povratne informacije kupaca i postepeno proširiti kolekciju.
U skladu s člankom 1. stavkom 2. stavkom 2. Brend treba prepoznatljiv identitet koji se proteže izvan svog logotipa.
Proizvodnja sportske odjeće OEM i ODM može podržati diferencijaciju kroz prilagođene boje, rezove odjeće, izbor tkanina, grafičke uzorke, tehnike tiskanja, etikete i pakiranje.
Za brendove timske odjeće, prilagođavanje može uključivati boje kluba, grb tima, logotipe sponzora, imena igrača i brojeve. Za tvrtke s privatnim natpisom to može uključivati razvoj dosljednog branding-a u više zemalja. proizvodi i stvaranje koordiniranog vizuelnog stila za cijelu kolekciju.
Ključ je povezati odluke o prilagođavanju s namijenjenim kupcem i tržišnom pozicijom. Linija sportske odjeće usmjerena na performanse može dati prednost laganim tkaninama, upravljanju vlažnošću, mobilnosti i izdržljivosti. Kolekcija usmjerena na klub može staviti veći naglasak na identitet tima, dostupnost veličine i usklađeni dizajn različitih odjeća.
Brendovi bi trebali surađivati s svojim proizvodnim partnerom kako bi dokumentirali specifikacije za svaki proizvod. Jasne slike, referenci za boje, mjere, detalji tkanine i uputstva za ukras pomažu u smanjenju nesporazuma tijekom uzorkovanja i proizvodnje.
Koncept proizvoda mora proći kroz nekoliko faza prije nego što postane gotova odjeća spremna za prodaju. Ove faze mogu uključivati potvrdu dizajna, odabir tkanine, razvoj uzorka, proizvodnju uzoraka, ocjenu pogodnosti, revizije, masovnu proizvodnju i konačnu inspekciju.
Organizirani OEM ili ODM proces može pomoći brendovima da koordiniraju ove korake učinkovitije.
Za OEM projekte, pružanje potpunog tehničkog paketa može učiniti razvoj jednostavnijim. Važne pojedinosti mogu uključivati sastav tkanine, veličinu odjeće, zahtjeve za šivanje, mjesto štampe, standarde boja i uputstva za pakiranje.
Za ODM projekte, rane rasprave mogu se više usredotočiti na dostupne opcije dizajna, ciljnu cijenu, namjensku upotrebu, zahtjeve za prilagođavanje i promjene potrebne za usklađivanje standardnog dizajna s identitetom brenda.
U oba slučaja odobrenje uzorka ključna je kontrolna točka. Brendovi bi trebali procijeniti pogodnost, udobnost, konstrukciju, performanse tkanine, kvalitetu tiskanja i ukupni izgled prije nego što odobre masovnu proizvodnju.
Structured razvojni proces ne uklanja svaki proizvodni rizik, ali može pomoći u raniji identifikaciji nedostataka u specifikacijama i smanjenje izmjena koje se mogu izbjeći.
Proširenje linije proizvoda donosi nove izazove u upravljanju kvalitetom. Različite odjeće mogu imati različite tkanine, metode šivanja, postupke tiskanja i detalje konstrukcije. Bez jasnih standarda, kvaliteta se može razlikovati između različitih stilova ili proizvodnih serija.
U okviru profesionalnog proizvodnog aranžmana trebalo bi definirati specifikacije proizvoda i zahtjeve za inspekciju prije početka proizvodnje.
U zavisnosti od odjeće i projekta, upravljanje kvalitetom može uključivati:
Ulazni pregled tkanina i pribora
Provjera boja, logotipova i postavljanja umjetničkih djela
U skladu s člankom 4. stavkom 2.
Za potrebe članka 4. stavka 1. ovog Pravilnika, za sve proizvode koji se proizvode u skladu s člankom 6. stavkom 1.
Ocenjivanje kvalitete tiskanja i trajnosti ukrasa
Posljednja kontrola prije pakiranja i isporuke
Za brendove odjeće za tim, dosljednost veličine posebno je važna jer jedna narudžba može uključivati mnoge igrače i nekoliko veličina odjeće. Ponovno naručivanje može stvoriti dodatne izazove kada se izvorni proizvod treba reprodukirati mjesecima kasnije.
Brendovi bi trebali uspostaviti referentne uzorke, održavati odobrene tehničke specifikacije i dogovoriti prihvatljive kriterije kvalitete s svojim proizvodnim partnerom.
U slučaju razvoja nekoliko kategorija putem usluga OEM-a ili ODM-a, zajednički okvir kvalitete također može pomoći u održavanju dosljednog iskustva brenda u cijeloj kolekciji.
Proizvodni troškovi utječu na cijene, marže i sposobnost natjecanja na tržištu. OEM i ODM aranžmani mogu pružiti različite načine upravljanja tim troškovima, ovisno o dizajnu proizvoda, razini prilagođavanja, obimu narudžbi i zahtjevima proizvodnje.
Za visoko prilagođene proizvode OEM-a može biti potreban dodatni rad na razvoju, specijalizirani materijali ili jedinstveni proizvodni koraci. ODM proizvodi koji se temelje na postojećim dizajnima mogu smanjiti neke zahtjeve za razvoj, iako obimna prilagodba i dalje može utjecati na troškove i vrijeme realizacije.
Prilikom uspoređivanja cijena, brendovi bi trebali procijeniti više od cijene jedinice. U skladu s člankom 3. stavkom 2.
Razvoj uzorka i revizije
Sastav tkanine i kvaliteta materijala
Tisk, vezanje i druge metode ukrasanja
Obilježja, oznake i pakiranje
Priloga I.
U skladu s člankom 21. stavkom 1.
Za svaki proizvod i mogućnost prilagođavanja treba potvrditi minimalne količine narudžbe. Opća minimalna narudžba dobavljača možda se ne primjenjuje na svaku odjeću, dizajn, boju ili metodu tiskanja.
U slučaju novih kolekcija, postepeno lansiranje može pomoći brendovima da procijene potražnju prije nego se obvežu na širu paletu proizvoda. U slučaju već poznatih proizvoda, točnije prognoze potražnje i planiranje ponovljenih narudžbi mogu poboljšati učinkovitost nabavki.
Najbolji proizvodni pristup je onaj koji uravnotežuje zahtjeve proizvoda, komercijalne ciljeve i realna ograničenja proizvodnje.
Kupnja sportske odjeće često slijedi sezonsku i događajnu potražnju. Klubovi mogu naručiti nove uniforme prije sezone natjecanja, škole mogu trebati odjeću za novi semestar, a distributeri mogu pripremiti inventar prije važnih razdoblja prodaje.
Ti rasporedi čine planiranje proizvodnje ključnim dijelom proizvodnje.
Brendovi bi trebali razgovarati o rokovima odobrenja uzoraka, dostupnosti materijala, vremenu proizvodnje, zahtjevima za pakiranje i rasporedu isporuke prije potvrde narudžbe. Također bi trebali dati vremena za revizije dizajna i potencijalne probleme proizvodnje umjesto planiranja oko najoptimističnije procjene isporuke.
Ponavljanje zapovijedi zahtijeva posebnu pažnju. Klub možda treba dodatne uniforme za nove igrače, dok distributer možda želi dopuniti popularan dizajn. Upravljanje evidencijom odobrenih materijala, boja, umjetnina, mjera i detalja izgradnje može olakšati upravljanje budućim narudžbama.
Za poduzeća koja razvijaju više kategorija proizvoda koordinacija proizvodnih rasporedâ s jednim partnerom može pojednostavniti komunikaciju. Međutim, brendovi bi trebali potvrditi kapacitet i vrijeme isporuke za svaki proizvod umjesto da pretpostavljaju da se svaka kategorija može proizvoditi u istom rasporedu.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. Proizvođač koji podržava standardne odore tima možda ne nudi sve specijalizirane tkanine, konstrukciju odjeće ili metode ukrasi koje brend zahtijeva.
Prije nego što se odlučite za neki projekt, procjenite sljedeće aspekte:
Iskustvo s proizvodima: Potvrdi da proizvođač ima iskustva s kategorijama sportske odjeće i vrstama odjeće koje planiraš razviti.
Sposobnosti prilagođavanja: Pitaj se koje tkanine, boje, metode štampe, etikete i pakiranje postoje.
Proces uzorkovanja: U skladu s člankom 3. stavkom 2.
Upravljanje kvalitetom: U slučaju da je proizvod u pitanju, potrebno je upisati oznaku za proizvod.
Proizvodna kapacitet: U slučaju da je to moguće, potrebno je utvrditi da je to moguće.
Komercijalna transparentnost: U slučaju da je zahtjev za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje zahtjeva za izdavanje
Komunikacija: U skladu s člankom 4. stavkom 1.
Dugo trajna pogodnost: Razmotrite kako bi odnos mogao podržati uvođenje novih proizvoda, sezonsku potražnju i dodatne kategorije kako brend raste.
U slučaju da je proizvodnja u skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ovog članka, proizvođač može se uvjeriti da je proizvodnja u skladu s člankom 3. točkom (b) ovog članka.
Konkurentna linija proizvoda se gradi namjernim odlukama, a ne jednostavno povećanjem broja dostupnih proizvoda.
Brendovi bi trebali početi s identifikacijom svog najjačeg segmenta kupaca i proizvoda koji najbolje odgovaraju njegovim potrebama. Naprimjer, tvrtka koja posluje za nogometne klubove možda će početi s prilagođenim nogometnim dresovima i kratkim hlačama prije nego što doda odjeću za treniranje, jakne i druge usklađene odjeće za tim.
U skladu s člankom 2. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013, za određene vrste proizvoda za koje se primjenjuje određena vrsta proizvoda, proizvođač može koristiti različite vrste proizvoda za određene vrste proizvoda.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013 Komisija je odlučila da se odluka o pokretanju postupka za odobravanje zahtjeva za odobrenje za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju
Praktični plan proširenja može uključivati:
U skladu s člankom 3. stavkom 1.
Definirajte potrebne specifikacije za performanse, dizajn i brendiranje.
U slučaju da je proizvod u pitanju proizvod, potrebno je utvrditi razinu proizvodnje.
Odobravanje uzoraka i potvrda standarda kvalitete.
Pokrenite proizvod i prikupite povratne informacije kupaca.
Pregled prodaje i troškova proizvodnje.
Razvoj u komplementarne kategorije na temelju dokazane potražnje.
Ovaj pristup pomaže brendovima upravljati resursima za razvoj, smanjiti nepotrebnu složenost i donositi odluke o proizvodima na temelju povratnih informacija tržišta.
Željezo služi tvrtkama koje traže prilagođene sportske odjeće i rješenja za timske odjeće. Za brendove koji razvijaju novu kolekciju ili proširuju postojeći asortiman, prvi korak je definiranje zahtjeva za proizvod i utvrđivanje potrebnih usluga proizvodnje i prilagođavanja.
Projektna rasprava može obuhvatiti predviđenu kategoriju sportske odjeće, dizajnerske datoteke, preferencije tkanine, dimenzije odjeće, zahtjeve za brendiranje, procijenjene količine, razvrstavanje veličina i očekivani raspored isporuke.
U skladu s člankom 3. stavkom 2. U skladu s člankom 11. stavkom 1.
Bilo da brend razvija prilagođene nogometne majice, odore tima ili širu kolekciju sportske odjeće, proizvodni proces treba biti usklađen s ciljnim tržištem, očekivanjima kvalitete i komercijalnim ciljevima.
Brendovi koji razmatraju projekt OEM ili ODM trebali bi potvrditi dostupnu podršku za dizajn, opseg prilagođavanja, proces uzorkovanja, minimalne količine narudžbe, vrijeme proizvodnje i zahtjeve kvalitete izravno s dobavljačem.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013 Komisija je odlučila da se odluka o pokretanju postupka za odobravanje zahtjeva za odobrenje za proizvodnju sportske odjeće odredi u skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303
Vrijednost proizvodnog partnerstva prevazilazi proizvodnju odjeće. To je usklađivanje dizajna, prilagođavanja, standarda kvalitete, planiranja proizvodnje i ponavljanja narudžbi na način koji podržava komercijalne ciljeve brenda.
Izborom odgovarajućih kategorija proizvoda, dokumentiranjem specifikacija, pažljivom procjenom uzoraka i izgradnjom jasnog komunikacijskog procesa, brendovi mogu razviti dosljednije kolekcije i proširiti se upravljivim tempom.
Za tvrtke koje planiraju svoju sljedeću kolekciju sportske odjeće, YSTAR može biti polazna točka za raspravu o zahtjevima za prilagođenu odjeću za tim i procjenu odgovarajućih mogućnosti proizvodnje. Dobro definirani opis projekta temelj je za pretvaranje ideje proizvoda u praktičnu, spremnu za tržište kolekciju.
Otkrijte porijeklo FIFA Svjetskog prvenstva, mehaničke turnir i što je šampionat slava znači za profesionalne nogometaše.
Čitaj više
Izabrati pravu nogometnu majicu ne znači samo odabrati dizajn i dodati logotip tima. Izgradnja tkanine, pogodnost odjeće, metode tiskanja i detalji završetka utječu na izgled, udobnost, izdržljivost i ukupnu vrijednost konačnog proizvoda.
Čitaj više
Naručivanje sportske odjeće na naručivanje uključuje više od izbora dizajna i pregovora o cijeni. Za brendove sportske odjeće, distributere, sportske klubove i online trgovce, tri faktora mogu značajno utjecati na uspjeh proizvodne narudžbe: minimalna...
Čitaj više
